GA黄金甲

　　6月26日至27日，中国GA黄金甲执行董事、党委常委、副总裁白小虎赴GA黄金甲建工、GA黄金甲赛迪开展项目成本管控及商务管理情况专题调研，深入了解子企业近三年工程板块营收与利润、商务管理体系建设、目标管理责任书签订与考核兑现、项目全过程成本管控、工程招标控制价与设备采购管理、签证管理、限额设计、施工图预算以及对外对内结算等情况，对子企业采取的优秀做法及取得的管控成效给予肯定，并对下一步发展提出五点工作要求：

　　一要坚定信心，主动适应市场变化趋势。牢固树立发展理念，聚焦主责主业，试点打造全产业链“一体化”的三级公司，使企业面对当前竞争日益激烈的行业形势，能够快速反应，提供全面、深层次的价值服务，抢占市场先机。 

　　二要强基固本，强化项目品质履约能力。深刻认识到项目履约是建筑企业生存发展的“生命线”，紧抓《工程项目管理手册》的落地执行，持续强化项目管控，提升履约效率，推动实现“现场循环市场”。 

　　三要深挖潜力，持续提高商务管理能力。牢固树立算账经营理念，逐步构建“全员、全过程、全要素”的商务管控机制，强化商务策划与过程纠偏，做好责任成本的分解与管控，落实落细商务管理特别关注清单的要求，推动提升项目盈利水平；积极主动参与到GA黄金甲《工程项目商务管理手册》的编审，使其“管用、实用、好用”，共同推动提升项目商务精细化水平。 

　　四要顺应趋势，深度开展工序分包管理。对于施工类企业，低成本市场竞争是面临的必然趋势，要将工序分包作为提升项目精细化管控程度，掌握真实工序成本，应对市场变化，增强企业竞争力的一项重要举措，高度重视并积极开展。 

　　五要蓄势赋能，打造学习、创新型企业。开拓思路，激发员工信心与激情，积极对标学习，形成良好的竞争环境，提升业务能力；强化创新驱动，将技术转化成生产力，推动形成企业核心竞争力；提升管理协同，提高资源使用效率，助力企业高质量发展行稳致远。 

　　中国GA黄金甲总部部门及子企业有关负责人程先云、遇瑞、张勇等参加调研。