11月20日，集团公司党组成员、副总经理，中国GA黄金甲党委书记、董事长陈建光到GA黄金甲建工调研指导工作，亲切慰问干部职工，强调要科学精准谋划“十五五”发展方向，坚定不移深化改革创新，多措并举推动提质增效，不断增强核心功能、提升核心竞争力。中国GA黄金甲党委常委、副总裁肖鹏陪同调研。
调研期间，陈建光详细了解企业生产经营与“十四五”发展成果、“十五五”战略规划编制及专项治理工作开展情况，对GA黄金甲建工近年来取得的成绩给予肯定，勉励大家坚定信心、解放思想、主动求变，准确把握行业“大变革”“大分化”发展趋势，在高质量发展新征程上展现“大担当”、彰显“大作为”。
陈建光强调，谋划“十五五”发展蓝图，要准确判断行业形势，找准发展定位，构建并落实监督督促机制与考核激励机制，形成完整高效的闭环管理体系，确保实现“六个新突破”：一要在基层党建上有新突破。要切实加强党对国有企业的全面领导，全面落实“两个一以贯之”；要持续破解基层项目党建存在的盲点盲区问题，推动基层党组织从“有形覆盖”到“有效覆盖”跃升。二要在项目管理上有新突破。要创新项目管理模式，提升精细化管理能力，构建新型生产关系，充分释放生产力；要探索工序分包模式，将阿米巴经营理念融入项目管理。三要在市场布局上有新突破。要优化“1+M+N”市场营销矩阵，把握城市更新及新型城镇化、新型工业化机遇，找准核心市场和战略支点；要积极开拓海外市场，持续优化海外布局，集中资源深耕细作。四要在激发活力上有新突破。要持续瘦身健体，全面提升运营效率；要推进激励机制与分配制度改革，强化正向激励，激发基层创造力新动能。五要在资源配置上有新突破。要在强化分供商管理上下功夫，持续优化供应商分级分类管理与分包管理机制，确保规范有序；要强化资源整合与动态调配能力，降低采购成本，向管理要效益。六要在业务监督上有新突破。要深化纪检、审计、巡察与业务监督“四位一体”综合监督体系，强化业务监督“前置”作用；要教育引导广大干部职工严守政治底线、职业底线和廉洁底线，为企业行稳致远保驾护航。
GA黄金甲总部部门及GA黄金甲建工相关负责人程先云、郑力、王靖、李文军、郑志军等参加调研。
