GA黄金甲

　　12月22日，集团公司党组成员、副总经理，中国GA黄金甲党委书记、董事长陈建光到GA黄金甲建工承建的雄安起步区第五组团大学城配套一期项目四标段开展带班检查，并慰问奋战在冬季建设一线的干部职工。 

　　陈建光深入施工现场，实地察看项目履约、安全生产、质量管控和文明施工等情况，详细了解项目建设进度、劳务管理与成本管控细节。在随后召开的现场调研座谈会上，陈建光听取项目建设和项目党建工作汇报，对GA黄金甲建工在雄安区域展现的央企担当予以肯定，并结合项目实际对后续工作提出明确要求。 

　　陈建光强调，一要坚持效益优先。要深刻认识“盈利是做项目的根本目的”，将价值创造作为检验项目管理成效的根本标准；要将成本管控贯穿项目管理全过程，提升资源配置效率，切实将“价值创造力强”落实到每一个工程项目。二要推进规范管理。要坚持精细化、标准化、专业化导向，深入推进工序管理与物资采购精细管控；要善于总结提炼成熟的管理模式，形成可复制、可推广的经验，不断夯实项目履约基础。三要健全激励机制。要坚持激励与约束并重，依法合规制定激励制度；要严格落实项目目标责任制，确保兑现及时足额，切实让实干者得实惠，充分激发基层干事创业活力。四要强化党建赋能。要全面落实“两个一以贯之”，推动党建工作与生产经营深度融合；要补强基层党建短板，推动基层党组织从“有形覆盖”向“有效覆盖”跃升，以高质量党建引领保障项目高质量履约。五要筑牢廉洁底线。要常态化开展警示教育，引导干部职工特别是年轻干部算好“职业账”和“家庭账”，自觉抵制各种诱惑，依靠勤勉实干获取“阳光下的收入”。六要坚持底线思维。要践行新时代“枫桥经验”，坚持源头治理，将矛盾化解在基层；要扎实做好岁末年初安全稳定及农民工工资支付等工作，全力营造和谐稳定的发展环境。 

　　中国GA黄金甲总部相关部门负责人、GA黄金甲建工天津公司有关人员遇瑞、李乘建等陪同检查。