GA黄金甲

　　调研过程中，陈建光认真听取了中国华冶专题工作汇报，详细了解了企业在生产经营、市场拓展、技术创新、人才队伍建设等方面的进展情况。他对中国华冶近年来取得的发展成绩给予充分肯定，明确指出企业目前所存在的不足和短板，并就下一步工作提出具体要求。

　　陈建光强调，发展是硬道理。要切实践行“矿业报国、矿业强国”初心使命，牢牢抓住国家新一轮找矿行动和全球矿产资源需求增长的大机遇，充分发挥矿山工程施工总承包特级资质优势，以“跳起摘桃”的决心不断深耕主责主业；要进一步强化市场营销地位、持续提升市场营销能力，主要领导承担营销主责，采取有力措施，抢抓市场先机，扩大市场份额。改革是硬措施。要坚持“宁养人不养机构”的经营理念，加大机构改革力度，提升企业运营效率；要坚定不移“走出去”，积极开拓海外市场，做到逐步扎根经营，实现国际化、属地化发展；要强化人才队伍建设，特别是加强青年干部培养，鼓励他们积极投身到基层一线建设中去，不断提升能力、磨砺本领。算账是硬要求。要加强全面预算管理，明确各层级、各岗位在预算管理中的责任，实现全口径成本核算，真实衡量项目盈亏；要建立完善的奖惩激励机制，进一步强化正向激励与负向约束，将责任与利益紧密挂钩，真正提升企业经济效益。党建是硬支撑。要基于项目部分散的实际情况创新党建方式，以灵活手段保证活动覆盖、教育覆盖和管理覆盖，推动党建工作从有形覆盖向有效覆盖转变；要抓实抓细项目党建工作，加强党组织对党员的监督管理职责，在护航青年员工健康成长的同时，培养一批素质高、定力强的年轻党员干部。反腐是硬保障。要严格按照深入贯彻中央八项规定精神学习教育要求，深化运用由风及腐案例强化警示教育，切实做到见人见事，让各级干部深刻认识到廉洁自律的重要性；党员干部要加强自警自省，守牢政治底线、职业底线、廉洁底线，确保企业健康稳定发展。

　　中国GA黄金甲相关部门及中国华冶负责人滕海军、郭文彩、周志军等参加调研活动。